当今世界正处于“百年未有之大变局”，党中央发布“十四五”规划，带领全国人民全面开启建设社会主义现代化国家的新征程。在“十四五”的宏伟蓝图中，“数字化”作为关键词出现了25次，纲要的第五篇更是以“加快数字化发展，建设数字中国”为主题，对其进行了专篇论述。足以可见，我国已将数字化作为推动社会经济发展的重要策略手段。
酶成品自成立便对数字化持续关注与实践，早已将其作为企业核心战略目标之一。借此机会，我们想分享一些对于数字化转型的观点与看法。
全球数字化转型趋势
纵观人类文明发展史，新技术的突破性发展往往是工业革命的开路先锋。我们经历过的前三次工业革命分别是以蒸汽技术为代表的机械化革命、以电力技术为代表的电气化革命、和以计算机技术为代表的信息化革命。21世纪以来，人类进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代，其中人工智能技术最为核心，因此也被称为智能化革命。
在信息化时代，无论是互联网还是其所承载的数据都仅仅只是工具，所有数据的获取、传输、计算均根据人类的主观意志决定，因此人类始终是决策者。而在智能化时代，互联网及运行在其上的数据将形成智能决策系统，由于对数据的获取与计算极度的高效准确，智能化系统在决策层面具备人类无法匹敌的优势。当下，我们正处于从信息化跨越到智能化的重要发展节点，实现跨越的唯一途径便是数字化转型。
随着数字化成为全球共识，各国纷纷发布相关战略，加速国家转型进程，全球范围的数字化将为我们带来一个“万物互联的智能世界”。
数实结合——中国经济增长的关键突破口
站在国家层面来说，数字化的影响全面覆盖经济、社会与治理三大领域。国家通过方向指导与政策支持，能促进新一代数字技术在各行各业的充分应用，引领商业、产业、经济、社会四个维度的价值增长。
党的十八大以来，我国高度重视发展数字经济，从点餐到支付；从乘车到就医；从服务生活到服务抗疫，我国在数字化生活场景的建设上已处于全球领跑位置，产业数字化转型带来的生活便利已经令全世界羡慕不已。
不仅如此，我国的产业数字化正在向更深、更广、更长期的方向迈进。“十四五”规划明确目标，提出“以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式……”。“数实结合”是未来中国社会、经济发展的关键突破口，将助力传统产业优化资源、激发增长，为实体经济、科学技术、社会发展带来更大的发展格局。
数字化转型下的生物医药产业
生物医药是一个多学科交叉且高度综合、互相渗透的高壁垒产业，具有技术高、投入高、周期长、风险高、收益高等特点。全球生物医药领域的创新主要聚集在欧美等制药强国，从1980年第一代生物创新药到2021年最新的细胞与基因治疗突破，以人工智能为首的新一代数字技术在其中起到了十分重要的推动作用。
新冠肺炎疫情爆发后，全球生物医药产业的数字化转型大幅加速，如辉瑞、默沙东、葛兰素史克等国际领先药企均已获得显著成效。
与国际相比，中国生物医药产业对新一代数字技术的应用仍然处于非常早期的阶段，在数据积累和商业模式的构建上尚未能与制药强国同步。基于此，我国针对生物医药产业生产制造自动化、智能化发展、产品全生命周期数字化管理、监管和产业数字化升级等多方面颁布相关政策，大力推动生物医药产业的数字化转型。
在全球大趋势影响和国家政策改革的全面支持下，国内生物医药企业近年来对数字化转型的布局和投入逐渐加重，数字技术赋能生物医药全产业链的应用场景也愈加广泛，除了早期研发阶段之外，还能在供应链、生产工艺、营销教育、个性服务等多方面应用。
酶成品的数字化转型之道
然而数字化转型始终是一个复杂的系统性工程，涉及到技术与产业在多方面的深度融合，这也使得一些企业在面对数字化转型浪潮时进退两难，举步维艰。
对于生物医药企业来说，数字化转型的本质即是利用云计算、大数据、人工智能、5G、物联网、工业互联网等新一代数字技术，缩短研发周期，优化生产、销售、及企业运营管理中的各个环节，助力企业提质降本增效，从而在国内外市场中获得竞争优势。
作为生物医药领域的创业企业，传统的经营模式已无法满足酶成品快速发展的需求。我们坚信数字化转型能帮助企业实现在管理、生产、业务和商业模式上的创新，即“数字化”赋能“管理创新”与“技术创新”。
在管理创新上，我们对各中心业务相关的基础数据进行全面采集，打通数据与执行节点之间的连接，实现业务流程和组织架构的数据化、线上化，再根据业务侧重点打造出具有针对性的数据管理系统，旨在构建一个覆盖企业运营全场景、全连接、全感知和全智能的数字孪生世界。在实现对数字世界全方位精细掌控的同时，优化完善物理世界的业务流程和组织架构，构建企业生态化平台，实现组织与业务的实时在线互动。
在技术创新上，公司研发中心投入优势资源，打造汇聚多学科创新要素的“绿色生物智造平台”，促进合成生物学、工程自动化、计算机辅助设计、人工智能等尖端技术的深度融合。与此同时，我们整合各平台设备及数据资源，积极推动云端实验室的建设，以实现跨平台设备互联、信息互通、物料互传、智能调度和动态监控，为推进生物技术的基础研究与产业应用提供自动化平台支撑。
数字化转型实际上也是“人”的转型，我们对数字化理论的学习自上而下渗透到了组织的每一个角落。为了加速转型进程，实现全面数字化的远大目标，公司在每个职能中心特别委任一名负责人为数字官，组成一支专门负责转型工作落地的数字化团队，定期开展会议商讨转型战略，确保数字化工作按计划推进。
科技创新不存在终点，数字化转型也是一项需要长期投入的工程，企业的决心与恒心是决定转型成败的重要因素之一。归根结底，企业数字化转型的目的并不在于数字化其本身，而在于对自身业务战略和运营管理体系的不断升级迭代。
各行各业对数字技术的应用不尽相同，任何数字化转型的成功案例都不可能被一比一完美复制。我们不断向各个领域已获得成果的企业学习，从他们总结的经验中获得启迪，再结合自身实际情况，探索属于自己的数字化转型之道。
关于酶成品
广州酶成品生物技术有限公司成立于2017年，是一家以合成生物技术为核心，多学科交叉应用的创新型高新技术企业。全球率先将合成生物技术应用于“生命分子”的全绿色商业化生产，推动特色功能性原料领域的“碳中和”和“碳减排”，其产品应用覆盖生物医药、营养健康、医美日化、动物保健、绿色农业及生物材料等领域。
“生命分子”是指包含氨基酸、糖、核苷酸等基本单元分子中的一种或多种，且表现出优异的“安全性”、“有效性”和“可及性”的功能分子。
参考资料：
1. 空白白白白，“什么是数字化和数字化转型？”丨知乎
2. 周良军、邓斌，《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》
3. 胡康燕、李艳等，华为，《数字化转型，从战略到执行》
4. 华为公司数据管理部，《华为数据之道》
5. 仲山，“关键时期，做企业的逻辑变了”丨正和岛
6. Mike Standing、Greg Reh, 德勤医疗解决方案中心，《生物医药企业开展重大战略转型：扭转数字化转型困局》
7. 许思涛、陈岚、林珈庆，德勤中国研究与洞察力中心，《中国生物医药创新趋势展望》
8. 毛基业：数字化转型是“人”的转型丨春暖花开
9. 陈春花，“数字化的本质与组织价值重塑”
10. 胡坚波，中国信息通信研究院，《生物医药企业数字化转型白皮书》
11. 洪杉，数字化转型的回报，不仅仅是业绩 | 红杉汇